Cartographie des risques & plans d’actionsPratiquerC✅ Stable
Élaboration et mise à jour d'une cartographie des risques a priori
Construire ou actualiser une cartographie des risques a priori (identification, cotation fréquence × gravité, criticité) et générer les plans d'actions associés, à partir d'un processus décrit.
Gestionnaire de risques · Responsable Qualité & GDR (sanitaire) · Responsable / Référent Qualité ESSMS — Outils : Claude for Excel, Claude Cowork
Données requises
Description des processus concernés
Historique agrégé d'événements (anonymisé) — fictif pour l'atelier
Échelle de cotation interne
Résultat attendu
Tableau de risques coté et priorisé, criticités calculées par formule, plans d'actions proposés par risque majeur.
Garde-fous
La cotation reste validée par les experts : l'IA propose, le comité arbitre.
Chaque criticité est recalculable (formules affichées).
Ne pas confondre risque a priori et analyse a posteriori.
Prompt prêt à l'emploi
Tu assistes une démarche de cartographie des risques a priori en établissement. À partir de la description de processus et de l'échelle de cotation fournies (100 % fictives), produis : 1) une liste de risques par processus ; 2) une cotation fréquence × gravité avec criticité affichée par formule ; 3) un classement des risques majeurs ; 4) un projet de plan d'actions par risque prioritaire. N'invente pas de risque non plausible au regard du processus décrit ; indique les cotations qui nécessitent un arbitrage d'expert.
Jeu de données fictif
Processus « circuit du linge » et « administration des traitements » d'un ESSMS fictif.
Tous les jeux de données du site sont 100 % fictifs/synthétiques — aucune donnée réelle,
aucune donnée de santé.
Littérature qualité santé sur la cartographie des risques et les méthodes AMDEC / arbre des causes (éditeurs santé BlueKanGo, AGEVAL) — secondaires corroborées.
Statut de fiabilité : C Corroboré — sources secondaires.
Pourquoi ce cas
Construire une cartographie de zéro mobilise des ateliers longs ; l’assistance IA produit une
trame cotée en quelques heures, que les experts ajustent. Temps gagné : le premier jet de la
cartographie et des plans d’actions, au profit de l’arbitrage expert.
Comment le jouer
La cotation est un acte d’expert : l’IA propose, le comité arbitre.
Toute criticité s’affiche par formule — un chiffre non recalculable ne sort pas.
Actualisez par processus, au fil de l’eau, plutôt qu’en refonte totale annuelle.